Die Bestandsverwaltung ist ein entscheidender Aspekt für die Führung eines erfolgreichen Kleinunternehmens. Dabei geht es darum, sicherzustellen, dass die richtigen Produkte zur richtigen Zeit in den richtigen Mengen verfügbar sind. Eine der Schlüsselkomponenten der Bestandsverwaltung ist das Konzept des Nachbestellpunkts.
Nachbestellungspunkt verstehen
Der Nachbestellpunkt ist der Lagerbestand, bei dem eine neue Bestellung aufgegeben werden sollte, um den Lagerbestand aufzufüllen, bevor er aufgebraucht ist. Sie wird auf der Grundlage der Durchlaufzeit, also der Zeit zwischen Auftragserteilung und Erhalt des Lagerbestands, und der erwarteten Nachfrage während dieser Durchlaufzeit berechnet.
Bedeutung des Bestellpunkts
Das Festlegen eines geeigneten Nachbestellpunkts ist für kleine Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um Fehlbestände und Überbestände zu vermeiden. Ein gut berechneter Nachbestellpunkt stellt sicher, dass das Unternehmen die Kundennachfrage erfüllen kann, ohne übermäßiges Kapital in überschüssigen Lagerbeständen zu binden.
Berechnung des Nachbestellpunkts
Es gibt verschiedene Methoden zur Berechnung des Nachbestellpunkts. Eine der gebräuchlichsten ist:
- Durchlaufzeitbedarf: Dies bezieht sich auf den durchschnittlichen Bedarf während der Durchlaufzeit. Dies ist ein entscheidender Faktor bei der Bestimmung des Nachbestellpunkts.
- Sicherheitsbestand: Dies ist ein zusätzlicher Bestandspuffer, der gepflegt wird, um das Risiko von Fehlbeständen aufgrund von Nachfrageschwankungen oder Unterbrechungen der Lieferkette zu mindern.
- Nachbestellpunktformel: Der Nachbestellpunkt kann mithilfe der Formel berechnet werden: Nachbestellpunkt = Durchlaufzeitbedarf + Sicherheitsbestand
Kleine Unternehmen können historische Verkaufsdaten, Nachfrageprognosen und Lieferzeitschwankungen nutzen, um ihre Nachbestellpunktberechnung zu verfeinern.
Nachbestellpunkt optimieren
Als Kleinunternehmer kann die Optimierung des Nachbestellpunkts zu einer verbesserten Bestandsverwaltung und Kosteneinsparungen führen. Hier sind einige Strategien zur Optimierung des Bestellpunkts:
- Verfeinerung der Nachfrageprognose: Nutzen Sie Verkaufsdaten, Markttrends und Kundeneinblicke, um die Nachfrage genau vorherzusagen. Dies hilft bei der Festlegung des richtigen Nachbestellpunkts, um Fehlbestände zu vermeiden.
- Optimierung der Vorlaufzeit: Arbeiten Sie eng mit Lieferanten zusammen, um die Vorlaufzeiten zu minimieren. Kürzere Vorlaufzeiten können zu niedrigeren Nachbestellpunkten führen, wodurch die Notwendigkeit verringert wird, Überbestände vorzuhalten.
- Umsetzung von Richtlinien für Sicherheitsbestände: Legen Sie klare Richtlinien für die Festlegung von Sicherheitsbeständen auf der Grundlage von Nachfrageschwankungen und Risiken in der Lieferkette fest.
- Nutzung von Bestandsverwaltungssoftware: Investieren Sie in Bestandsverwaltungssoftware, die Echtzeit-Einblick in die Lagerbestände bietet und die Berechnung von Nachbestellpunkten auf der Grundlage anpassbarer Parameter automatisiert.
Vorteile des optimierten Nachbestellpunkts
Ein gut optimierter Bestellpunkt bietet kleinen Unternehmen mehrere Vorteile, darunter:
- Verbesserter Cashflow: Durch die Aufrechterhaltung optimaler Lagerbestände können Unternehmen durch Überbestände gebundenes Kapital freisetzen.
- Erhöhte Kundenzufriedenheit: Die Sicherstellung der Produktverfügbarkeit durch genaue Berechnung des Nachbestellpunkts führt zu einer besseren Kundenzufriedenheit und -bindung.
- Reduzierte Lagerkosten: Die Optimierung der Nachbestellpunkte trägt dazu bei, die mit überschüssigem Lagerbestand verbundenen Lagerkosten zu minimieren.
- Effizientes Lieferkettenmanagement: Durch die Festlegung geeigneter Nachbestellpunkte können kleine Unternehmen betriebliche Effizienz in ihrer Lieferkette erreichen.
Abschluss
Der Bestellpunkt spielt eine entscheidende Rolle bei der Bestandsverwaltung für kleine Unternehmen. Indem sie ihre Bedeutung verstehen, sie genau berechnen und optimieren, können Kleinunternehmer rationalisierte Abläufe, Kosteneinsparungen und eine bessere Kundenzufriedenheit sicherstellen. Die Implementierung effektiver Reorder-Point-Strategien kann zum Gesamterfolg und Wachstum eines Kleinunternehmens beitragen.